No acelerado e constante processo de transformação digital que vivem as empresas atualmente, é preciso compreender as fases de uma startup até o scale-up.
Isso porque é fundamental criar um ambiente saudável de crescimento. Para que, assim, os resultados sejam alcançados de maneira eficiente e com os pés no chão. Quer saber mais sobre essa trajetória? Acompanhe a leitura deste artigo.
Explicando as 5 fases de uma startup
Existem diversos conteúdos disponíveis sobre as fases de uma startup, e é importante destacar que essas fases podem variar consideravelmente. Isso porque existem inúmeros modelos de negócios, cada um com suas próprias necessidades e demandas específicas.
Resumidamente, o conceito de startup, de origem americana, tem sido adotado para projetos que são:
- Inovadores;
- Replicáveis;
- E que buscam crescimento expansivo e acelerado.
Para alcançar esses objetivos, é comum que as startups atravessem várias fases, todas guiadas por um forte apelo tecnológico e uma gestão de projetos eficiente. Isso é essencial para garantir agilidade, simplicidade e inovação na oferta de produtos e serviços.
Diante desse contexto, destacamos as cinco fases de uma startup que são mais comuns e estruturais, fundamentais para que o empreendimento alcance sucesso em seus resultados. Vamos explorar cada uma delas com mais detalhes:
Ideação
A primeira fase de uma startup, a fase de ideação, é o ponto de partida fundamental para qualquer empreendimento. Nesta etapa, a ideia inicial ganha forma e começa a se transformar em realidade. Para isso, é essencial seguir alguns pontos:
- Conhecer o Mercado de Atuação: Antes de tudo, é fundamental entender o mercado no qual a startup irá atuar. Isso inclui analisar a concorrência, identificar tendências e compreender as oportunidades e desafios do setor.
- Definir Produtos e Serviços: A startup deve determinar quais produtos ou serviços irá oferecer. Isso envolve não apenas a identificação do que será oferecido, mas também como essas ofertas resolverão problemas reais do mercado.
- Compreender o Público-Alvo: Conhecer o público-alvo é crucial. Isso inclui entender suas necessidades, desejos e dores. A startup deve ser capaz de se comunicar de forma eficaz com seu público, mostrando como suas soluções podem beneficiá-lo.
- Estabelecer Comunicação Clara: A clareza na comunicação é essencial nesta fase. A startup deve ser capaz de transmitir de maneira concisa e envolvente como suas soluções se destacam e por que são relevantes para os clientes em potencial.
A fase de ideia é delicada, pois envolve responder a questões essenciais para o empreendimento e estar preparado para adaptações ao longo do tempo.
É nesse estágio que a visão inicial começa a se transformar em um plano de ação concreto, e é crucial abordá-lo com uma mentalidade aberta para mudanças e melhorias à medida que a startup avança em direção às próximas fases.
Validação
Após a fase de ideia, a validação é crucial. Essa etapa implica testar a viabilidade da ideia no mundo real.
Os empreendedores buscam feedback de clientes em potencial, realizam pesquisas de mercado e, muitas vezes, criam protótipos ou MVPs (Mínimo Produto Viável) para validar sua proposta de valor.
Ou seja: a validação ajuda a confirmar se a ideia é realmente viável e se há um mercado disposto a adotá-la.
Operação
A fase de operação é um dos estágios críticos nas fases de uma startup e demanda uma atenção especial. Após idealizar e consolidar o processo de ideação, é essencial avançar para outro nível: expandi-lo e torná-lo operacional.
Essa etapa envolve a busca por novos clientes, a análise contínua do mercado e a produção dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa.
Para isso, é necessário considerar estratégias de investimento, participação em programas de aceleração e uma gestão eficaz de recursos e tempo.
Para que a operação seja eficiente, é fundamental monitorar de perto os indicadores de produtividade, com foco especial nos seguintes pontos:
- Relacionamento com os Clientes: Manter um relacionamento sólido com os clientes é essencial. Isso inclui oferecer suporte, ouvir feedbacks e garantir que as necessidades dos clientes estejam sendo atendidas de forma satisfatória;
- Formalização dos Negócios: A formalização de negócios, incluindo acordos contratuais claros e documentação adequada, é crucial para garantir a segurança e a transparência nas operações da startup.
Outro ponto muito relevante: a operação deve ser sempre transparente em relação ao seu funcionamento e que as regras e regulamentos sejam bem esclarecidos. Isso contribui para proteger o negócio de inconsistências que podem levar a problemas legais no futuro.
É nesta fase que a startup começa a executar seu plano estratégico. Ou seja, aqui ela coloca em prática as ideias e soluções desenvolvidas nas fases anteriores.
Lembre-se que uma operação bem-sucedida é essencial para estabelecer a base sólida necessária para o crescimento futuro e o alcance de metas mais ambiciosas.
Tração
A tração é quando há mais maturidade do negócio. É também onde o planejamento do desenvolvimento das soluções se torna ainda mais importante.
Essa é uma das etapas de uma startup em que as dores dos clientes já estão bem conhecidas, e os produtos e serviços passam a ser desenvolvidos de fato. Para isso, é preciso prestar atenção a alguns aspectos jurídicos, principalmente nas contratações.
Isso porque será necessário, para que as inovações saiam do papel de contratar:
- Desenvolvedores;
- Designers;
- Prestadores de serviços.
Essa etapa é definida pela definição de uma política de contratos, formalizado tudo com base na legislação vigente.
Por fim, é muito importante providenciar a assinatura de um termo de confidencialidade para estabelecer quais informações sensíveis não poderão ser repassadas para terceiros.
Scale-up
A última das fases de uma startup é a sua taxa de crescimento em três anos consecutivos, que deve alcançar os 20% de receita ou número de colaboradores.
Com uma equipe de colaboradores bem consolidada e uma boa receita, contratar profissionais especialistas em áreas estratégicas torna-se essencial para continuar crescendo no mercado competitivo.
Nessa fase é crucial fortalecer o modelo de negócio para criar um ambiente saudável de crescimento. É preciso focar nos esforços que realmente trazem valor ao negócio.
Superando as dores de cada fase
Nesse universo que envolve muitas fases de uma startup, existem também muitos desafios ao investir em ideias inovadoras que resolvem problemas com eficiência.
Para isso, é importante pensar em algumas questões básicas para que o negócio cresça de maneira contínua e sem comprometer a saúde financeira. Para isso, considere o seguinte:
Tenha uma estratégia de captação investimento
Além das fases de uma startup que trouxemos nos itens anteriores, levantamos duas formas de captar investimentos que podem ajudar o seu negócio, principalmente no início de um empreendimento.
O primeiro é o seed capital, um tipo de investimento anterior à concretização da empresa, onde a concepção e planejamento continuam em fase inicial. Com isso, existe um auxílio com as despesas iniciais e os custos fixos até a startup ter um capital de giro suficiente.
O outro é o investidor anjo, que é normalmente uma pessoa física que investe recursos próprios em negócios inovadores e com potencial de crescimento, além de contribuir com conhecimentos de negócio e experiência de mercado.
Portanto, avalie quais são as suas condições e necessidades e crie uma estratégia para captação de investimentos, evidenciando a viabilidade do negócio e um modelo bem estruturado.
Assessoria jurídica
Para finalizar, todo esse processo que envolve as fases de uma startup pode ser ainda mais facilitado com empresas especializadas em assessoria e consultoria jurídica voltadas para negócios inovadores.
Com o auxílio delas é possível otimizar diversos processos burocráticos presentes nas fases de uma startup e evitar inconsistências que podem ser dores de cabeça no futuro.
Além disso, uma assessoria jurídica auxilia na organização e formatação do modelo de negócio dentro do mercado, garante proteção dos investimentos e da propriedade intelectual, assim como define uma boa estrutura dos modelos de contratações.
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